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경제와 삶/경제의 주체47

경쟁 기업의 담합과 기업의 의사 결정 경쟁 기업은 하나의 시장을 두고 경쟁하는 기업들을 의미한다. 모든 기업은 국내 혹은 국외에 경쟁 기업이 있다. 특히 과점 시장은 소수의 공급자만 존재하기 때문에 경쟁 기업과의 협조 여부에 따라 이윤이 달라질 수 있다. 일반적으로 과점 시장의 기업들이 협조해서 마치 하나의 독점 기업처럼 행동하면 이윤이 증가하기 때문에 기업들이 모여서 가격과 수량을 협의하여 결정하는 담합 행위를 하기도 한다. 담합을 하면 경쟁 상태일 때보다 가격이 상승하고 공급량도 줄어들어 사회적으로 볼 때 효용이 감소하는 문제점이 있으므로 대부분 국가에서는 법으로 금지하고 있다. 또한, 기업은 의사 결정을 할 때 시민 단체 의견을 고려하기도 한다. 예를 들어 화장품 제조 회사는 동물 실험을 반대하는 집단의 의견을 무시할 수 없고, 의류 .. 2016. 3. 22.
기업에 영향을 미치는 집단으로는 소비자, 공급자, 경쟁 기업, 시민 단체 등이 있다 기업은 의사 결정을 할 때 기업 내적 요인 외에도 외부적 요인, 즉 외부 환경의 영향을 받는다. 외부 환경은 크게 '영향력을 지닌 다양한 외부 집단'과 '일반적 외부 환경'으로 구분할 수 있다. '일반적 외부 환경'은 기업에 영향을 미치는 광범위한 사회·문화적 요인으로서, 경제적 요인, 정치·법 제도적 요인, 문화적 요인, 기술적 요인, 그리고 세계 경제 상황 등이 있다. 기업의 의사 결정에 직접적으로 영향을 미치는 영향력을 지닌 외부 집단으로는 소비자, 금융 기관, 협력 기업, 경쟁 기업, 시민 단체, 정부 등이 있다. 기업은 소비자의 요구에 민감하여, 변화하는 소비자의 요구를 충족시키는 상품을 개발하기 위해 노력한다. 소비자로는 가계도 있지만, 다른 기업이 소비자가 될 수도 있고, 정부도 소비자가 될.. 2016. 3. 13.
기업은 의사 결정을 어떻게 할까? 기업은 생산 과정에서 수많은 의사 결정을 한다. 경제의 기본 문제와 관련하여 생산 시설을 어디로 옮길지, 새로운 시장으로 어디를 개척해야 할지 그리고 어떤 상품을 생산해야 할지에 관한 결정을 내린다. 기업의 의사 결정 또한 일반적인 의사 결정과 유사하게 문제 인식, 결정 기준 확립, 대안의 개발·분석·선정·실행 및 평가의 과정을 거친다. 예를 들어 갑순이가 커피 가게를 하려고 한다. 그녀는 유명한 상표의 체인 커피숍을 열 수도 있고, 독자적인 상호로 커피숍을 열 수도 있다. 그녀가 자신의 문제 상황을 인식했다면 문제를 해결하기 위한 의사 결정 기준을 정해야 한다. 기준으로는 창업 비용, 자금 조달 가능성, 성공률, 성장 가능성 등을 고려할 수 있다. 이 기준에 따라 대안을 평가해서 선택·실행한 후, 마지.. 2016. 2. 24.
부활하는 슘페터와 그의 기업가 정신 1950년에 사망한 슘페터가 1990년대 정보 기술IT 분야의 기술 혁신이 장기 호황을 가능하게 한다는 신경제New Economy론의 등장과 함께 새롭게 주목받고 있다. 많은 경제학자가 21세기에도 살아남을 경제학자로 슘페터를 꼽으며, "20세기가 케인스의 시대였다면 21세기는 슘페터의 시대이다."라고 말한다. 그가 100여 년 전 던진 '기업가 정신', '창조적파괴', '혁신' 등에 대한 물음은 오늘날 세계화와 무한 경쟁, 지식 기반 경제가 몰고 올 변화를 헤쳐나가는 데 필요한 통찰을 제공한다고 본다. 슘페터는 기업가를 소유주인 자본가와 구분해서 '새로운 결합을 능동적으로 수행하는 경제 주체'라고 정의하였다. 이에 대해 피터 드러커는 "주요 경제학자 중 유일하게 슘페터만이 기업가의 역할에 주 목했다.".. 2016. 2. 11.
기업가는 혁신을 추구하고 불확실성을 감수한다 기업가는 이윤을 얻고자 불확실성이라는 위험을 부담한다. 개발한 상품을 소바지가 사지 않을 수 있음에도 불구하고 기업가는 자금을 투입해서 공장을 세우고 노동자를 고용해서 신상품을 만든다. 기업가가 위험을 무릅쓰는 이유는 불확실성에 도전해 성공만 한다면 매우 많은 이윤을 얻을 수 있기 때문이다. 슘페터는 기업가가 현재의 공급과 미래의 수요 간 시차 때문에 생겨나는 불확실성을 부담하면서 과감히 생산을 수행하는 자세를 기업가 정신이라고 보고, 이러한 정신이 경제 성장의 원동력이라고 주장하였다. 그는 기업가들이 새로운 경영 조직을 만들고, 새로운 시장을 개척하고, 새로운 제품을 개발하는 창조의 과정을 '창조적 파괴'라고 부르면서, 창조적 파괴가 경제 발전의 본질이라고 보았다. 일단 위험을 부담하고 창조적 파괴를 .. 2016. 1. 24.
중소기업의 생산성, 어떻게 높일 수 있을까? 앵커 : 정부가 예산 7,600억 원을 들여 중소기업의 생산성을 현재의 2배로 높인다는 계획입니다. 예산 가운데 4,000억 원은 융자 대금으로, 3,000억 원은 신용 보증 자금으로 사용하며, 교육 및 연구 개발에도 600억 원을 투입한다고 합니다. 생산성 향상에 7,000억 원이 투입되는 것은 이례적인데요. 지원 방향은 어떻게 됩니까?기자 : 우리나라 중소기업 생산성은 대기업의 30% 수준에 오랫동안 머물러 왔습니다. 그것을 50% 수준까지 높이겠다는 것입니다. 지원 방향은 3가지 방향으로 추진됩니다. 제조업체의 생산 공정에 정보 기술IT을 적용해 자동화하고, 각 기업 간 협업을 장려합니다. 그리고 인적 역량을 강화하기 위한 교육·훈련도 진행합니다. 2016. 1. 6.

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